Projektiin liittyvät alkuvaiheen riskit olivat suhteellisen suuria. Tämän vuoksi selkeät ansaintamallit saivat paljon painoa suunnitelmassa. Rahoitukselliset riskit ensimmäisien vuosien aikana piti minimoida. Alla on lueteltu esimerkinomaisesti muutama ratkaisu, joiden avulla päästää hyväksyttävään riski – tuotto – suhteeseen:
1) korkea kapasiteetinkäyttöaste kaikkina vuodenaikoina saadaan aikaan tekemällä toisiaan täydentävien palveluiden kokonaisuus ja niitä tukevat mukautuvat tilaratkaisut,
2) tuodaan kokonaisuuteen uudenlaisia palveluita, jotka hyödyntävät olemassa olevaa kokonaisuutta => saadaan lisätuloja käytännössä ilman lisämenoja.
Yllä kuvattujen esimerkkien lisäksi konseptiin on sisällytetty lukuisia muitakin innovatiivisia ja helposti toteutettavia ratkaisuja.

Liiketoimintastrategian lisäksi Replicon avusti rahoitusta mm.
1) avustamalla markkinointimateriaalin tekemisessä,
2) tiedottamalla 20–30 sopivalle sijoittajalle kohteesta,
3) tekemällä alustavan aiesopimuksen rahoitusjärjestelyyn liittyen, ja
5) muokkaamalla alustavan osakassopimuksen omistajien välille.

Johtuen korkeasta riskitasosta alkuvuosina tavoitteellinen tuottovaatimus nousee jopa 15 %:iin ensimmäisten 5-7 vuoden aikana. Sijoittajien pitkänaikavälin tuottovaatimus hankkeelle on luokkaa 6-8 % p.a.

Normaalien julkistamiskäytäntöjemme mukaisesti pidämme projektien tarkemmat tiedot luottamuksellisina, jos asiakas ei erityisesti pyydä julkisuutta hankkeelleen. Repliconin referenssisivuilta löytyy rajoitetusti tietoja aiemmista projekteistamme.

Replicon Group is an independent financial, M&A and strategy adviser for growth companies, investors and related organizations. Replicon provides financial and related strategic solutions that facilitate business activities, efficiency, and increase profitability of corporations and other organizations. www.replicongroup.com